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阿里变阵 张勇力推生态体系融合

ju11net手机登录 2019-12-24 16:54:05

  来源:时代周报

  阿里变阵 张勇力推生态体系融合

  时代周报记者 曾宪天 发自广州

  “阿里组织结构调整一方面是配合发展战略转型,另一方面也是抵御其他电商巨头的必然举措。”12月23日,网经社电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青对时代周报记者表示,阿里谋划未来的同时,也需加快脚步以应对京东、拼多多的追赶。

  接棒马云3个多月后,阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇主导了阿里新一轮核心战略及组织架构调整。

  12月19日,张勇与蚂蚁金服集团董事长井贤栋分别发出全员信,宣布一系列人事任命和组织架构调整。

  据阿里方面同日向时代周报记者提供的相关信息显示,除人事调整外,张勇在员工信中再次强调,阿里将聚焦“内需”“全球化”“大数据和云计算”三大核心战略。

  “阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻,为未来变阵。”张勇表示,这是一张关乎阿里未来20年基本走向的战略布局。

  莫岱青认为,阿里此次组织架构调整的特点,在于整合生态经济体资源,形成“集团作战”的合力,目的在于更好把握新消费释放的市场潜力,巩固扩大农村、低线消费市场的竞争壁垒。

  强化事业群协同效应

  与此前相比,阿里此次人事调整规模不小。

  调整后,井贤栋将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块,不再担任蚂蚁金服CEO,该职位由蚂蚁金服总裁胡晓明接任。

  张建锋卸任阿里集团CTO,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁,领导阿里巴巴未来技术总战略,达摩院整体建设。

  阿里CTO职位由蚂蚁金服原CTO程立接任;蒋凡在淘宝天猫基础上,分管阿里妈妈事业群。

  “张勇接棒后,必然要进行一次组织架构调整。”12月20日,互联网产业时评人张书乐向时代周报记者表示,阿里过往每一轮战略布局都必然有对应的架构调整,属于常态化举措。

  不过,作为主导者张勇,如何奠定阿里“后马云时代”的发展基调是一大看点。

  从架构变动具体内容来看,张书乐认为,阿里年轻化的中高层管理架构,会导致其同样年轻的中层和基层人才在晋级上遭遇天花板,所以架构上阿里需要有意识地推动人员流动。基于此,阿里正适当在执行层上给新人提供机会,尤其是技术和金融两个极具拓展空间的领域。

  针对架构调整中关于增强部分高管管辖权限的举措,张书乐认为,其背后是阿里推动生态体系融合,为电商和B2B等已稳健的业务板块寻求更多提升空间。

  对此,张勇也在员工信中坦言,如今阿里每个战略板块,都可以清晰看到多个业务事业群携手作战的场景。

  然而,也有业内分析认为,盒马与阿里妈妈类似的融合变动,是业务板块的变相“降权”。

  张勇在员工信中表示,集团B2B事业群总裁戴珊在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅向戴珊汇报。

  “盒马并非被弱化,而是过往两年独立探索试验,到了一个总结阶段。”12月20日,夸克传媒负责人王如晨对时代周报记者分析称,盒马到了必须强调速度与下沉能力的时间节点,这势必需要跟其他阿里经济体深度协同,而非过往呈现的“独行侠”状态。

  王如晨表示,盒马总裁侯毅也是阿里数字农业事业部总裁,后者业务与盒马之间有丰富的协同空间。在农业领域,拼多多目前布局仍侧重营销,美团则在打通食材供应链方面进行尝试。对比来看,进一步深化与阿里经济体的协同作战,无疑让盒马更具“弯道超车”的能力。

  “未来阿里一定会持续贯通传统意义上线下壁垒较深的垂直领域,这不但是新增长空间,也是阿里整个生态体系向产业渗透的关键场景。”王如晨认为,近年来阿里在家居建材、汽车等领域已做诸多布局,而农业是一个更为广阔的市场。

  阿里数字农业板块未来无论独立还是融合发展,盒马都是其中至关重要的环节。

  从to C到to B

  如此大规模人员与架构调整,旨在更好落地企业全新三大核心战略。

  值得注意的是,在阿里新战略中,大数据和云计算背后代表的B端业务,腾讯、美团、小米等科技互联网巨头,目前也在强化布局。

  腾讯与阿里有着最为相似的战略打法。2018年9月30日,腾讯率先进行了组织结构调整,新成立云与智慧产业事业群(CSIG),整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,形成了腾讯在产业互联网时代面向B端业务的组织载体。

  彼时,腾讯董事会主席兼CEO马化腾也表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个20 年的新起点。

  与此同时,美团也在加速推进B端业务布局。公开信息显示,美团旗下面向餐饮供应链的快驴进货业务已覆盖全国22个省份,39座城市,超过300个区县,年活跃商户数约45万。

  不仅如此,美团也通过向B端提供在线营销、配送、云端系统、聚合支付、供应链、金融等解决方案,进行了围绕核心生活服务业务的产业互联网布局。

  “目前各有所长,大家都在摸索过程中,阿里也只是在电商类企业的赋能上走在前面。”张书乐表示,产业互联网参与者众多,但这并不意味着阿里会聚焦于该领域竞争,其还有着更长远的全球化战略目标,内需、大数据和云计算更多只是实现其全球化战略的立足点。

  “阿里在后马云时代,需要有一个更明确的战略指向,而不是目前三大战略这样比较虚的概念。”张书乐总结称,阿里目前更多只是战略尝试阶段的职能和职务调整,谈不上具有划时代意义。张勇也需要时间一步步进行调整,确保在稳健中完成变革。

来源:时代周报 作者:曾宪天 编辑: 蒋帅       
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